Tag Archives: competencias

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NetPartner: ¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?

Trabajamos hasta tarde, permitimos que el trabajo nos invada nuestra vida privada, no desconectamos del trabajo o directamente nos lo llevamos a casa. Hacerlo una vez es aceptable. Dos, también. Incluso puede que podamos hacerlo durante una temporada sin problema. Pero todo tiene límites, y puede que lo que hoy es una excepción, mañana termine siendo una rutina.

En el mundo laboral es casi una obligación hablar de la conciliación entre el trabajo y la vida privada: por supuesto que toda persona merece disfrutar de una vida privada saludable. Pero en la práctica, la historia es distinta. Encontrar el equilibrio entre nuestro trabajo y nuestra vida privada no es tarea fácil, pero bien merece nuestra atención.

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NetPartner: CrossKnowledge, una de las mejores empresas de formación en liderazgo para Training Industry

CrossKnowledge, líder global en el ámbito de la formación e-learning, ha sido galardonada con diferentes premios a nivel internacional por sus contenidos y sus soluciones tecnológicas.

El último de estos galardones ha sido el reconocimiento de CrossKnowledge como una de las 20 mejores empresas de formación en materia de liderazgo en 2017, según el listado realizado por Training Industry.

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NetPartner: Cómo definir objetivos de aprendizaje medibles para la formación e-learning

A la hora de diseñar una acción formativa e-learning, la primera etapa que realizamos es la definición de los objetivos de la formación. La formulación de objetivos nos facilitará el diseño de la acción formativa y nos sirve como punto de partida para evaluar el desempeño de los participantes y la calidad de la formación.

El propósito de definir correctamente los objetivos de aprendizaje es diseñar una acción formativa enfocada y eficaz.

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NetPartner: Saber escuchar, primer paso para lograr una comunicación efectiva

En toda organización, conseguir una comunicación efectiva es clave para alcanzar los objetivos propuestos. Sólo a través de una óptima comunicación podemos coordinar el trabajo y los equipos, transmitir la información adecuada, y hacer llegar a quienes nos rodean nuestras aportaciones y sugerencias.

Todos tenemos la virtud de escuchar bien cuando queremos o tenemos que hacerlo. La dificultad se encuentra en escuchar bien cuando no queremos hacerlo.

Quizá una de las actitudes que requiere más entrenamiento para mejorar la capacidad de escuchar es ponernos en la perspectiva de nuestro interlocutor para poder entender qué nos está transmitiendo con su mensaje. Debemos escucharle sin distracciones y con empatía. Para ello, tendremos siempre presente que cada cual es libre de tener su propia opinión, y que ésta sea diferente a la nuestra. La capacidad para escuchar no significa aceptar lo que se ha dicho o incluso aceptar a la persona. Significa sólo escuchar y para escuchar a alguien es necesario tener la mente abierta, mantener nuestro ego a raya y demostrar que merece la pena conversar con nosotros.

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NetPartner: Delegar eficazmente: del hacer al hacer hacer

Para hacer que una empresa avance y no quede estancada es necesario ceder responsabilidades y tareas, lo que no significa solamente transferir trabajo, sino ofrecer a personas cualificadas la libertad para tomar las decisiones más adecuadas con el fin de alcanzar los resultados esperados. Delegar es esencial, pero hay que hacerlo eficazmente para lograr el éxito. La buena noticia es que todos podemos aprender a delegar de una manera eficaz.

El tradicional modelo de gestión que controla todos los pasos de los trabajadores ha quedado obsoleto, tanto desde el punto de vista de la productividad como en el aspecto de motivación de los empleados. Dando a un trabajador la posibilidad de asumir una responsabilidad y una tarea de principio a fin, sin necesidad de establecer un control continuo sobre su trabajo, no sólo estaremos motivándolo, sino también promoveremos su desarrollo de manera que podrá promocionar en la empresa. En la medida que los trabajadores crecen, la compañía crece también.

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