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NetPartner: Desarrollar una cultura de aprendizaje, un imperativo para la empresa

Toda empresa que desee prosperar -o al menos sobrevivir al complejo y cambiante mercado- debe innovar constantemente y mantenerse siempre un paso por delante de los deseos del mercado. Por ello, crear y fomentar una cultura de aprendizaje en las organizaciones debería ser una prioridad.

Para ser capaz de asumir los retos actuales y ser más competitivas, las empresas necesitan promover un aprendizaje constante e implementar procedimientos encaminados al desarrollo de su elemento más importante: el talento humano.

En primer lugar, vamos a responder a la siguiente pregunta: ¿qué es una cultura de aprendizaje?

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NetPartner: Los nuevos retos del Director de Recursos Humanos

La figura del Director de Recursos Humanos ha ido evolucionando claramente con el paso del tiempo, avanzando en paralelo al desarrollo de la empresa y convirtiéndose en un auténtico factor estratégico dentro de la misma.

En el transcurso de este proceso de evolución, la búsqueda y atracción del talento, la redefinición de sus competencias clave, la globalización de los mercados y su responsabilidad en cuanto a la política formativa han sido claves para terminar de conformar el perfil de una función que cada vez adquiere más importancia en la empresa.

Hoy en día, nadie duda de que el Director de Recursos Humanos es una pieza clave dentro del engranaje empresarial. Ha pasado de tener en muchas ocasiones una función orientada exclusivamente a la gestión administrativa y laboral a convertirse en un auténtico Líder-Coach capaz de identificar las habilidades y el talento de cada persona con el fin de maximizar y potenciar las capacidades individuales y conjuntas de cara al progreso de la empresa. Esta búsqueda, atracción y desarrollo del talento, que durante muchos años ha quedado aparcada como una consecuencia más de la crisis, ha pasado a convertirse en uno de los principales retos para el Departamento de Relaciones Humanas.

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NetPartner: Delegar eficazmente: del hacer al hacer hacer

Para hacer que una empresa avance y no quede estancada es necesario ceder responsabilidades y tareas, lo que no significa solamente transferir trabajo, sino ofrecer a personas cualificadas la libertad para tomar las decisiones más adecuadas con el fin de alcanzar los resultados esperados. Delegar es esencial, pero hay que hacerlo eficazmente para lograr el éxito. La buena noticia es que todos podemos aprender a delegar de una manera eficaz.

El tradicional modelo de gestión que controla todos los pasos de los trabajadores ha quedado obsoleto, tanto desde el punto de vista de la productividad como en el aspecto de motivación de los empleados. Dando a un trabajador la posibilidad de asumir una responsabilidad y una tarea de principio a fin, sin necesidad de establecer un control continuo sobre su trabajo, no sólo estaremos motivándolo, sino también promoveremos su desarrollo de manera que podrá promocionar en la empresa. En la medida que los trabajadores crecen, la compañía crece también.

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NetPartner: Es hora de invertir en Talento

En un mercado tan competitivo y globalizado, el capital humano de una empresa es una de las claves de su éxito. Pero, ¿qué es el talento? ¿Dónde lo podemos identificar y, lo que es más importante, cómo lo podemos retener y gestionar en nuestra organización para alcanzar los resultados propuestos?

Según el Informe de Talento Mundial publicado por IMD, España ocupa el puesto 45 de un total de 60 países en referencia a su capacidad para desarrollar, atraer y retener profesionales talentosos, posiblemente fruto de una excesiva jerarquización que no ofrece la suficiente autonomía a los empleados para que puedan desarrollar plenamente sus capacidades.

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