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Las reuniones son un acto necesario para la organización de cualquier compañía. Resultan muy útiles para avanzar en proyectos comunes, optimizar los procesos de trabajo, tomar decisiones conjuntas o resolver problemas, pero a menudo resultan ineficaces y poco productivas. Una reunión mal planificada y planteada supone una pérdida de tiempo y constituye una fuente de irritación para los asistentes. Por ello, prepararlas y organizarlas es clave para que aporten valor y sirvan para alcanzar los resultados esperados.

Lo primero que hay que tener presente es que asistir a una reunión nunca debe ser un objetivo en sí mismo. Estos encuentros se planifican para solucionar cuestiones que, de otra forma, sería imposible o más costoso resolver. Hay que tener en cuenta, además, que en el transcurso de la reunión los asistentes no pueden hacer frente a su carga de trabajo habitual, lo que hace necesario encuentros eficientes.

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El liderazgo es un conjunto de habilidades clave que permite no solo dirigir, gestionar, incentivar e influenciar a los empleados de una empresa, sino también integrar los recursos humanos en el proyecto empresarial.

La capacidad de liderazgo engloba un proceso de estímulo para conseguir los objetivos organizativos a través de un modelo de mejora continua y con un equilibrio perfecto entre las necesidades individuales y las organizativas.

Existen diferentes tipos de liderazgo y cualquiera de ellos puede ser conveniente en la consecución de los objetivos deseados. El líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones e inicia y dirige las acciones, mientras que el líder emprendedor adopta el estilo participativo y la consulta para practicar el liderazgo. El líder liberal delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones y el líder proactivo promueve el desarrollo del potencial de las personas que le rodean. Por último, el líder audaz es persuasivo, crítico y con mirada positiva, y tiene la capacidad de consultar a las personas para luego tomar decisiones.

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