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NetPartner: Beneficios del microlearning en el aprendizaje corporativo

Desde hace algún tiempo, el microlearning se está convirtiendo en una de las tendencias más importantes en el e-learning corporativo. En este artículo vamos a repasar los principales beneficios que nos aporta esta estrategia de aprendizaje.

¿Qué es el microlearning?

En primer lugar, vamos a empezar por definir qué entendemos por microlearning (o microaprendizaje). El microlearning es un método de enseñanza que se basa en la adquisición de conocimientos a partir de micro-contenidos (bits o píldoras de información) siguiendo una estructura de lecciones de corta duración.

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NetPartner: Aprender a trabajar en equipo

El trabajo en equipo resulta clave para el desarrollo personal y profesional de cada empleado y vital para el éxito de una empresa. Tiene un impacto positivo en dos direcciones: no sólo se trata de obtener tiempos más cortos en todos los procesos realizados, sino también obtener resultados de mayor calidad con las metas trazadas, lo que se traduce en un beneficio cualitativo y cuantitativo fruto de un trabajo sinérgico bien dirigido.

Es por ello que las compañías cada vez están más convencidas de la necesidad de estimular las diferentes competencias que resultan claves para que el trabajo en conjunto aporte los beneficios esperados en el desarrollo de cada proyecto.

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Las reuniones son un acto necesario para la organización de cualquier compañía. Resultan muy útiles para avanzar en proyectos comunes, optimizar los procesos de trabajo, tomar decisiones conjuntas o resolver problemas, pero a menudo resultan ineficaces y poco productivas. Una reunión mal planificada y planteada supone una pérdida de tiempo y constituye una fuente de irritación para los asistentes. Por ello, prepararlas y organizarlas es clave para que aporten valor y sirvan para alcanzar los resultados esperados.

Lo primero que hay que tener presente es que asistir a una reunión nunca debe ser un objetivo en sí mismo. Estos encuentros se planifican para solucionar cuestiones que, de otra forma, sería imposible o más costoso resolver. Hay que tener en cuenta, además, que en el transcurso de la reunión los asistentes no pueden hacer frente a su carga de trabajo habitual, lo que hace necesario encuentros eficientes.

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El liderazgo es un conjunto de habilidades clave que permite no solo dirigir, gestionar, incentivar e influenciar a los empleados de una empresa, sino también integrar los recursos humanos en el proyecto empresarial.

La capacidad de liderazgo engloba un proceso de estímulo para conseguir los objetivos organizativos a través de un modelo de mejora continua y con un equilibrio perfecto entre las necesidades individuales y las organizativas.

Existen diferentes tipos de liderazgo y cualquiera de ellos puede ser conveniente en la consecución de los objetivos deseados. El líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones e inicia y dirige las acciones, mientras que el líder emprendedor adopta el estilo participativo y la consulta para practicar el liderazgo. El líder liberal delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones y el líder proactivo promueve el desarrollo del potencial de las personas que le rodean. Por último, el líder audaz es persuasivo, crítico y con mirada positiva, y tiene la capacidad de consultar a las personas para luego tomar decisiones.

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