Quién es quién en el proyecto

Modalidad

On line

Idioma

Español

Duración

1 hora

Descripción

La gestión de proyectos tradicional se limitaba al control del trabajo, del cumplimiento de los tiempos, del ajuste del gasto al presupuesto, etc. Como consecuencia, tanto el gestor del proyecto como los miembros del equipo se responsabilizaban únicamente de sus tareas sin llegar a ver la meta compartida por todos los participantes.


Para hacer frente a esta gestión tenemos que empezar por prepararnos como líderes del proyecto y del equipo de trabajo con el que vamos a colaborar.

 

Objetivos

Con esta Píldora aprenderás:

 

  • Las funciones del gestor de proyectos y su perfil.
  • Las habilidades que debe tener el asistente de proyectos.
  • Las responsabilidades y roles del equipo.
  • Qué son los stakeholders y cómo debemos gestionar su relación con el proyecto.

Programa

  1. Un primer acercamiento.
  2. Contexto experiencial.
  3. Observación reflexiva.
  4. Conceptualización: el perfil del gestor de proyectos.
  5. Conceptualización: el perfil del asistente de proyectos.
  6. Conceptualización: el equipo del proyecto.
  7. Conceptualización: los stakeholders.
  8. Experimentación activa.

¿Más información?
Escribe (en número) el resultado de la siguiente suma: cuatro + cuatro.