Vencer las resistencias a la GpO

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La gestión por objetivos es un sistema claro, sencillo de implantar y sus beneficios son fácilmente comprobables. Sin embargo, la principal dificultad que nos podemos encontrar a la hora de poner en marcha una GpO son las resistencias del grupo u organización. Por esta razón, plantearnos qué pretendemos con la GpO, analizar las posibles reticencias y concretar el modo de vencerlas son factores clave para poner en práctica el sistema.

Cada grupo u organización es diferente, de modo que no hay recetas mágicas universales, pero sí sistemas de análisis que ayudan a adaptarse a cada situación.

Con esta Píldora aprenderás:

• Qué aspectos debes analizar para introducir el sistema de GpO en un grupo u organización.
• Qué ventajas pueden obtenerse al implantar la GpO en organizaciones con cierto grado de complejidad.
• Cuáles son las barreras más habituales que aparecen en el desarrollo del sistema de gestión por objetivos (GpO).
• Los aspectos esenciales que se deben tener en cuenta para minimizar las resistencias a la GpO.

1. Contexto experiencial.
2. Observación reflexiva.
3. Conceptualización: adaptar el sistema de la GpO.
4. Conceptualización: las ventajas de la GpO.
5. Conceptualización: resistencias previas.
6. Conceptualización: resistencias durante el desarrollo.
7. Conceptualización: aspectos clave para vencer las resistencias en la GpO.
8. Experimentación activa.

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